（分析：出口型除濕機(jī)企業(yè) 轉(zhuǎn)內(nèi)銷難在何處）

　　金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，我國的除濕機(jī)出口形勢就急轉(zhuǎn)直下，出口型除濕機(jī)企業(yè)一直都承受著巨大的壓力。然而相當(dāng)多數(shù)的出口型除濕機(jī)企業(yè)沒有找到應(yīng)對危機(jī)的有效對策。為什么呢？

　　從五月份的數(shù)據(jù)看，我國的除濕機(jī)出口形勢仍然十分嚴(yán)峻。扭轉(zhuǎn)這一低位運(yùn)行甚至是繼續(xù)下滑的趨勢，有賴于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體利好，有賴于各級政府部門尤其是外貿(mào)部門的持續(xù)努力。然而，安詩曼認(rèn)為，最根本的是要依靠出口型除濕機(jī)企業(yè)自身。

　　通過觀察所接觸的一些出口型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些出口型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷真正的難點(diǎn)，不是難在他們沒有國內(nèi)的營銷團(tuán)隊(duì)，不是難在產(chǎn)品不對路，而是難在他們“拒繁就簡”的慣性上。

　　稍有點(diǎn)外貿(mào)知識的人都知道，對外貿(mào)易與在國內(nèi)市場做營銷相比起來，那是大大的簡單和輕松。商務(wù)談判——訂單——發(fā)貨——收款。鏈條短小，簡便省事，尤其是和老外打交道，沒有太多的麻煩事，只要產(chǎn)品認(rèn)可，價(jià)格合適，就OK。

　　而在國內(nèi)做營銷呢？組建營銷團(tuán)隊(duì)——設(shè)置辦事處——招商——鋪貨——進(jìn)店——促銷……鏈條冗長，不但回款很慢，而且需要在各個環(huán)節(jié)中沉淀大量的資金。更重要的是在國內(nèi)做生意，家長里短，有沒完沒了的應(yīng)酬——客戶、終端……

　　所以，對于做慣了外貿(mào)的企業(yè)來說，他們習(xí)慣了簡單，習(xí)慣了出單收錢，習(xí)慣了面向“老外”。一說要做內(nèi)銷，他們的內(nèi)心深處都有一種懼怕甚至是排斥感，寧可收縮戰(zhàn)線，龜縮過冬，勉強(qiáng)度日，也不想去開拓國內(nèi)市場。這種可怕的慣性才是眾多出口型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的真正難點(diǎn)和壁壘所在。

　　毋庸置疑，在國際市場疲軟，出口受挫的情況下，開辟潛力巨大的國內(nèi)市場，無疑是出口型企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的上上策。然而，縱觀我國的出口型除濕機(jī)企業(yè)，其轉(zhuǎn)內(nèi)銷的步伐卻是步履蹣跚，猶豫不決。對他們來說，從純粹的出口型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，真的很難！

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